Analiza techniczna
Jądro strategicznego problemu Tencent jest technologiczne. Jej historyczny sukces opierał się na modelu "mocy miękkiej": wykorzystywaniu nieprzekraczalnych grafik użytkowników i zaangażowania WeChat i QQ jako bariery dystrybucyjnej, a następnie wykorzystywaniu kapitału do inwestowania lub replikowania skutecznych usług (np. gry, płatności, rozrywka). Ten model działał dobrze w czasach internetu określonych efektami sieci i czasem użytkownika. Jednak nowa architektura AGI działa według innych zasad.
Nowa architektura jest poziomo zintegrowana i oparta na możliwościach. Na dolnym poziomie wymaga ogromnych inwestycji w specjalistyczną infrastrukturę obliczeniową AI, wysokiej wydajności sieci do szkolenia modeli i własnych kanałów danych. Środkowy poziom dominowany jest przez modele podstawowe i "modele świata" – systemy AI, które rozumieją i symulują złożone środowiska. Nie są łatwo replikowalne ani łączone; muszą być budowane lub głęboko zintegrowane poprzez partnerstwa na poziomie API. Górny poziom składa się z aplikacji natywnych AI, które są projektowane od podstaw wokół agencji pracy i możliwości generatywnych, a nie tradycyjnych aplikacji z funkcjami AI dodawanymi z zewnątrz.
Dla Tencent oznacza to, że jego historyczne siły w zakresie społecznego ruchu są mniej bezpośrednio przekazywalne do konkurencyjnej korzyści w tej nowej architekturze. Integracja tekstu do wideo lub agentów AI w WeChat to konieczna działanie obronne, ale nie daje liderstwa w modelach podstawowych, które napędzają te funkcje. Techniczny wyzwanie jest olbrzymi: musi przyspieszyć inicjatywę dużego modelu Hunyuan, aby konkuruje z modelami wiodącymi, jednocześnie budując infrastrukturę sprzętową i programową do wsparcia go w skali, przedsięwzięcie intensywnie kapitałowe bardzo odległe od jego tradycyjnych inwestycji venture.